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化工股份有限公司管理制度汇编

来源:本站 作者: 发表于:2015-12-02 14:53:58  点击:3475
  化工股份有限公司管理制度汇编_制度/规范_工作范文_实用文档

  化工股份有限公司管理制度汇编_制度/规范_工作范文_实用文档。化工股份有限公司 管 理 制 度 汇 编 - 0 - 贝特化工 前言 版本/修订:A/0 颁 布 令 为全面、系统总结公司在制度建设方面的宝贵经验,进一步规范和完善企业各项制度,

  化工股份有限公司 管 理 制 度 汇 编 - 0 - 贝特化工 前言 版本/修订:A/0 颁 布 令 为全面、系统总结公司在制度建设方面的宝贵经验,进一步规范和完善企业各项制度, 细化各项工作流程,实现制度的科学化、规范化、系统化,持续推进公司依法治企、以制立 企、平安兴企的工程进程,自 2008 年 3 月开始,按照切合实际、适当超前、突出重点、易 于操作的原则, 由公司总经理办公室牵头, 组织公司各部门对公司各类管理制度进行了全面、 系统的修订和完善,历时 8 个月,整理、编印了这本《管理制度汇编》 ,现正式予以颁布。 本汇编共分九个部分, 涵盖了组织与运行、 行为规范与奖惩制度、 行政办公和后勤事务、 人力资源、财务会计、作业方法、技术创新、经济法律事务、战略与决策、营销管理等多个 方面。 《管理制度汇编》为公司最高行为准则,自颁布之日起,公司全体员工必须认真贯彻实 施。 编制人员: 总经理: 年 月 日 前 言 - 1 - 贝特化工 前言 版本/修订:A/0 只有倒闭的企业,没有倒闭的行业,其核心就在于管理,管理的优劣直接决定着企业的 兴衰。管理的关键在于管理的制度化,任何一个成功的企业背后一定有规范性与创造性的企 业管理制度在有效地实施。因此,一个企业要想实现科学发展、和谐发展、率先发展,就必 须练好内功,固本强基,建章立制,向管理要效益,在管理中求发展。 建立科学的现代企业管理制度并不断对之加以完善和提高, 是一个企业生存和发展的根 本要求。管理制度是一种手段而非目的,甚至是一门实践艺术。是对企业经营活动中出现的 各种问题进行规范和制约,以使企业各种经营活动有序进行,从而保障企业的生存和不断发 展。 在此,感谢公司相关部门及相关人员,在公司即将印发的《管理制度汇编》工作中,在 收集参考、整理、编写和成文的各环节中做出大量的细致工作,倾注了对企业稳健发展的期 待之情。通篇看来,本《管理制度汇编》涵盖面广,内容翔实,基本上涉及到公司业务拓展 和经营管理的方方面面,尤其是四个特点贯穿全文: 一是约束性强。《管理制度汇编》在遵守国家法律、法规的大前提下,从企业自身特点 出发,维护和促进企业发展;更重要的是它体现了公司内外发展环境中约束条件的公平、公 正、公开性,摒弃了管理的随意性,坚持做到对事不对人,事前有要求,事后有依据的管理 原则。没有铁的纪律和约束,就没有过硬的团队,当然无冲锋陷阵之力。 二是可操作性强。 往往企业管理制度内容洋洋大观、 事无巨细, 但实行起来和实施下去, 又变成形式化的东西,无对照可言,无办法可施。本《管理制度汇编》具备很强的操作性, 如对奖励制度、考核办法甚至司机外派补贴等均有详细规定;还有对不同施工项目有不同承 包手段,分清不同的责任义务。 三是人性化强。公司强调管理制度的建立要体现“以人为本、和谐发展”。员工主观能 动性的充分发挥来源于与企业共同发展, 即激励机制和约束机制是平行的两条线, 因此本 《管 理制度汇编》在员工休假制度、奖励办法、福利保障等制定上均坚持人性化主张。 四是创新性强。 创新是企业发展之魂,创新无止境,打造组建创新团队,发扬创新精神, 这需要我们针对企业自身的特点来制定相应的管理制度, 并且消化—汲取—创新—实践—创 新反复的过程。 - 2 - 贝特化工 前言 版本/修订:A/0 《管理制度汇编》 的颁布是公司制度建设取得的又一重大结果, 希望各位员工认真学习, 切实抓好执行与落实,严格遵守各项规章制度,自觉规范言行,不断提高实践技能与综合素